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Petite réflexion sur la confiance qui ne peut se décréter, mais doit s’instaurer avec sincérité et être rayonnante (c’est à dire dans toutes les directions…haut-bas-haut, intérieur-extérieur-intérieur…)…Ses effets démultiplient la performance.

Comprendre son environnement, effectuer les due diligence, comprendre les relations et les enjeux sociaux, intégrer la RSE dans une stratégie globale…devraient être le minimum requis pour toute organisation souhaitant créer un projet dans une région complexe…

Une mine d’un grand groupe international a été envahie par des manifestants au Mozambique. Aujourd’hui, le moindre incident, fondé ou infondé, même de l’autre côté de la planète, peut provoquer une crise, une perte réputationnelle et avoir de multiples répercussions négatives sur l’entreprise. La prise en compte du facteur social, notamment des relations avec les […]

En quoi le leadership diffère-t-il ou doit-il différer avec les générations Z?

Le raid de Son Tay au nord Viet-Nam en 1970 sert ici à illustrer combien la cohérence et le sens peuvent permettre d’atteindre des objectifs insoupçonnés.